Segunda-Feira, 21 de Abril de 2025

ARTIGO: Causos e Fatos

Publicado em 27/01/2013
Por Marta Soares
3b2a8cdbc2a918048634a650a361.jpg
3b2a8cdbc2a918048634a650a361.jpg
/

Em 2013 será lançado o livro Causos e Fatos, que contará várias estórias engraçadas de domínio público que será o causo e em seguida a visão do autor que será o caso. Isso é uma pequena amostra desse grande lançamento editorial na nossa cidade, de autoria de Mury Campos, que será prefaciado por João Cláudio Moreno .

CAUSO
Um alto executivo, estressado, foi ao psiquiatra.
O psiquiatra, experiente, logo diagnosticou:
- O Senhor precisa se afastar por duas semanas da sua atividade profissional.
 O conveniente é que vá para o interior, se isole do dia-a-dia e busque algumas atividades que o relaxem.
Então o nosso executivo procurou seguir as orientações...
Munido de vários livros, CDs e laptop, mas sem o celular, partiu para a fazenda de um amigo.
Passados os dois primeiros dias, o nosso executivo já havia lido dois livros e ouvido quase todos os CDs. Continuava inquieto.
Pensou então que alguma atividade física seria um bom antídoto para a ansiedade que ainda o dominava. Chamou o administrador da fazenda e pediu para fazer algo.
O administrador ficou pensativo e viu uma montanha de esterco que havia acabado de chegar.
Disse ao nosso executivo:
- O Senhor pode ir espalhando aquele esterco em toda aquela área que será preparada para o cultivo.
O administrador pensou consigo: 'Ele deverá gastar uma semana com essa tarefa'. Ledo engano. No dia seguinte o nosso executivo já tinha distribuído o esterco por toda a área.
O administrador então lhe deu a seguinte tarefa: abater 500 galinhas cortando suas cabeças com uma faca. Essa foi fácil; em menos de 3 horas já estavam todas prontas para serem depenadas; pediu logo uma nova tarefa...
O administrador:
- Estamos iniciando a colheita de laranjas. O Sr. vá ao laranjal levando três cestos para distribuir as laranjas por tamanho. Pequenas, médias e grandes.
No fim daquele primeiro dia o nosso executivo não retornou. Preocupado, o administrador se dirigiu ao laranjal.
Viu o nosso executivo com uma laranja na mão, os cestos totalmente vazios, falando sozinho:
- Esta é grande. Não, é média. Ou será pequena???
- Esta é pequena. Não, é grande. Ou será média???- Esta é média. Não, é pequena. Ou será grande???
 
Moral da história:
Espalhar merda e cortar cabeças é fácil.
Difícil é tomar decisões...

FATO

Fazer um bom trabalho não é algo difícil. Normalmente, as tarefas não são novidades, o ambiente é favorável e você estudou muito para entender a dinâmica do que tem de ser feito. Essas ações, para o bem ou para o mal, se mantém sem grandes mudanças. É a parte braçal de qualquer trabalho. É quando fazemos o que fomos treinados para fazer.

O problema é que as relações não são mecânicas. Aquela pessoa no computador, o vendedor da loja, a pessoa do cafezinho, o zelador todos  ao seu  lado  não são robôs. Na equipe, todos têm pensamentos divergentes, na expectativa de um foco que garante total rendimento. Só que tornar esses pensamentos livres em uma ideia apenas demanda poder de decisão. Seja você empregado ou patrão, sempre vai existir momentos em que todo o seu know-how tem de ser usado para saber: vamos fazer isso ou aquilo? E essa necessidade de decidir não fica restrita ao esforço de fazer um bom serviço.

É preciso ter força para decidir que está na hora de mudar de emprego, de pedir um aumento, de falar para o chefe ou a seu funcionário que a forma com que ele vem agindo com a equipe é errado ou mesmo para chegar a uma conclusão do trabalho. Não é fácil. Somos educados a sempre ouvir o outro lado, se importar com a dor alheia, temer causar dor, como se decisões fossem atitudes apenas de tiranos, que precisam por fim a uma discussão. Mas não é verdade. Decidir não implica em causar sofrimento, mesmo que possa ser doloroso.

Mas saber decidir bem é uma arte que garante que problemas não serão empurrados com a barriga e que bolas de neve não surjam em meio a um serviço que vinha sendo feito com qualidade. Não há como aprender a tomar boas decisões temendo as primeiras. Os erros irão aparecer, até mesmo as injustiças. Mas só quando você tomar as rédeas do que você faz e entender que pode ter controle sobre o que vai ser feito do seu trabalho é que ele poderá ser inabalável.

Mury Campos, Palestrante Motivacional com serviços prestados a empresas e instituições públicas e privadas em todo Brasil. “QUEM CONHECE INDICA, QUEM NUNCA VIU SE SURPREENDE”

murycampos@hotmail.com
89 9978 9881
89 9406 4158

Comentários